企业文化理念与招聘体系相融合——目的是甄选更加符合企业需求的求职者。将企业文化理念前置，融入到招聘信息、流程和考核中，主动吸引与企业文化契合度较高的人选，增加招聘质量和效率。

企业文化认同与培训管理相融合——是增强员工对企业文化理解和认同最直接有效的方式之一。在课程培训、学习教育中，融入企业的历史、价值、愿景、理念，增强员工的归属感。

企业文化目标与绩效考核相融合——推动企业文化建设和绩效考核的深度融合，合理分配业绩、贡献、价值观等考核体系，建立和塑造员工的行为标准，将企业文化成为员工的内在驱动力。

企业文化价值与激励机制相融合——强化员工对企业文化价值的执行力。在建立激励机制时，融入团结、大爱、创新、奋斗等企业文化价值，促使员工对工作目标的落实和企业文化价值发展的可持续性。

企业文化氛围与工作环境相融合——注重企业文化氛围在工作环境中的融入，比如图片展览、宣传栏、广告等，这些常态化的文化氛围塑造，在潜移默化中影响员工的价值观念。